ESG rapport 2025

Et år med konkrete fremskridt – og mere arbejde foran os

ESG handler for os om at tage ansvar for den måde, vi driver og udvikler Agilease på. Det gælder både vores klimapåvirkning, vores medarbejdere og de krav, vi stiller til dokumentation, sikkerhed og ansvarlig virksomhedsdrift.

I Agileases ESG-rapport for 2025 gør vi status på de mål, vi har nået, og de initiativer, der fortsat er under udvikling. Rapporten viser blandt andet, at vi har reduceret vores udledning i Scope 1 og Scope 2, at 80 % af de biler, vi leasede ud i 2025, var elbiler, og at medarbejdernes samlede trivselsscore er steget til 85 ud af 100.

Tallene fortæller dog ikke hele historien. Derfor beskriver rapporten også åbent, hvor vores datagrundlag endnu ikke er fuldt dækkende, og hvad vi vil arbejde videre med i 2026.

Fra målsætninger til dokumenteret fremdrift

Siden vores første ESG-rapport har vi arbejdet på at gøre indsatsen mere struktureret og målbar. Ved udgangen af 2025 havde vi igangsat 11 initiativer og afsluttet syv af vores målsætninger.

På klimaområdet har vi udarbejdet et klimaregnskab for Scope 1 og Scope 2. Fra 2024 til 2025 er udledningen i Scope 1 reduceret med 24,21 %, mens udledningen i Scope 2 er reduceret med 7,27 %. Samtidig var 80 % af de biler, vi leasede ud i løbet af året, elbiler.

Vi har også styrket arbejdet med trivsel og kompetenceudvikling. Vores samlede arbejdsstyrke voksede fra 50 til 57 medarbejdere, medarbejdernes trivselsscore nåede målet på 85 ud af 100, og 18 % af medarbejderne på værkstedet var lærlinge. Det er vigtigt for os både at udvikle de mennesker, der allerede er en del af Agilease, og at bidrage til uddannelsen af næste generation af mekanikere.

Tre områder sætter retningen for vores ESG-arbejde

I 2025 gennemførte vi en dobbelt væsentlighedsanalyse, hvor vi blandt andet inddrog perspektiver fra kunder, banker og samarbejdspartnere. Formålet var at identificere de områder, hvor Agilease både påvirker omverdenen, og hvor udviklingen kan få betydning for vores forretning.

Analysen peger på tre centrale prioriteringer:

• Klimadata, der giver et mere retvisende billede af udledningen fra vores egen drift og værdikæde.
• Dokumentation og governance, som styrker gennemsigtigheden, de interne kontroller og grundlaget for ansvarlige beslutninger.
• Arbejdsmiljø og trivsel, fordi vores medarbejdere og deres kompetencer er afgørende for den service, vi leverer.

Prioriteringerne hjælper os med at koncentrere indsatsen dér, hvor den kan gøre en reel forskel – og med at følge udviklingen gennem konkrete data og målsætninger.

ESG handler også om mennesker

Vores sociale ansvar begynder med de mennesker, der hver dag er med til at drive og udvikle Agilease. Derfor arbejder vi blandt andet med årlige trivselsmålinger, kompetenceudvikling, lærlingepladser og seniorordninger.

I 2025 steg den samlede trivselsscore fra 83 til 85, hvilket er væsentligt over landsgennemsnittet på 72. Samtidig havde hver medarbejder i gennemsnit 35 timers uddannelse, og vi fortsatte arbejdet med at uddanne flere mekanikere til højvoltseksperter.

Indsatsen rækker også ud over vores egen arbejdsplads. I løbet af året har vi støttet lokale foreninger og initiativer og blandt andet været værter for Søndagskaffe i Viborg for mennesker over 75 år, der bor alene. For os behøver en social indsats ikke være stor for at have betydning. Det vigtigste er, at den er nærværende og gør en mærkbar forskel.

Mere struktur omkring ansvar og dokumentation

Som leasingvirksomhed håndterer vi både økonomiske aftaler, køretøjer og personoplysninger. Det stiller krav til vores interne kontroller, datasikkerhed og dokumentation.

I 2025 har vi derfor styrket organiseringen af ESG-arbejdet med en tværgående ESG-styregruppe, som følger initiativerne og rapporterer til ledelsen. Vi har samtidig arbejdet videre med kvalitetssikring, sporbarhed og klare godkendelsesprocesser ved både bilkøb og leasingaftaler.

Alle kunder blev i 2025 KYC- og screeningstjekket inden aftaleindgåelse. Derudover har vi sat gang i arbejdet med en dedikeret cybersikkerhedspolitik, løbende IT-risikovurderinger og awareness-træning for relevante medarbejdere.

Vi vil være åbne om det, vi endnu ikke kan måle fuldt ud

Et troværdigt ESG-regnskab skal ikke kun fremhæve fremskridtene. Det skal også vise, hvor der stadig mangler viden og data.

Vores opgørelse af Scope 3 dækker endnu ikke hele værdikæden. Den største forventede udledningskilde – kundernes anvendelse af de leasede biler – er eksempelvis endnu ikke fuldt kortlagt. Når dette område fremover bliver inkluderet, vil vores opgjorte udledning derfor kunne stige, selvom de enkelte biler bliver mere klimaeffektive.

Vi arbejder på at udvikle en metode, der kan beregne en mere retvisende CO₂-udledning pr. biltype med udgangspunkt i blandt andet leasingperiode og kørselsmønster. Det skal på sigt give både os og vores kunder et bedre grundlag for at sammenligne biler og træffe dokumenterede valg.